3月30日 ，Z6人生就是博集团二届四次职工代表大会暨2017年度联创联争赞美大会召开 。公司职工代表、中层以上治理者、联争联创先进员工和骨干员工等齐聚一堂 ，共同回首Z6人生就是博对峙“两个转变”发展战术 ，聚焦散布式能源市场获得的积极功效 ，统一思想 ，坚定行动 ，深入战术聚焦散布式能源市场 ，推动企业急剧、持久可持续发展 ，共同思虑Z6人生就是博2018年及未来发展的发展指标和思路 。
当天上午 ，在欢快的锣鼓和热烈的掌声中 ，公司2017年度联创联争评比产生的劳动圭表、党员标杆、品牌员工等先进幼我及先进集体代表身披绶带、手拿鲜花入场在前排就坐 。大会在整个与会人员响亮的《国歌》声中拉开帷幕 。
会上 ，集团公司党委副书记、工会主席王建轩向大会作《二届二次职代会决执行情况及2017年员工根基权利保险情况汇报》 。
集团公司党委、总部对进军散布式能源先进集体、勤廉兼优党支部、党员标杆、劳动圭表、进军散布式能源智慧多筹优良幼我等70个先进集体及255名先进幼我进行了赞美 。
职代会上 ，集团公司董事长、党委书记李宏安作题为《坚定三个自负 明确发展蹊径 弘扬奋斗心灵 再创Z6人生就是博新高》的工作汇报 。多年来 ，Z6人生就是博对峙战术转型 ，企业实力得到不休加强 。2017年 ，Z6人生就是博集团累计实现订货达132.25亿元 ，同比增长65.21% ，创汗青新高 。
2018年是全面贯彻党的十九大心灵的第一年 ，是鼎新盛开40周年、公司创建50周年 ，也是我们实现深入转型全面突破的关键一年 。李董事长指出 ，2018年要实现突破、再创佳绩、为公司创建50周年增光添彩 ，必须靠整个Z6人生就是博人实事求是、艰苦奋斗来实现 。他要求 ，整个Z6人生就是博人要多志成城 ，理解、坚定和践行文化自负、战术自负和主题竞争力自负 ，沿着总蹊径 ，奋战2018 ，决战新指标 ，再创新鲜丽！
集团公司总经理刘金平作了题为《坚定必胜信心 ，抢抓发展机缘 ，聚焦散布式能源市场 全力推动战术落地》的工作汇报 ，结合李董事长代表治理层提出的2018年及未来战术指标 ，通过对战术聚焦、经营发展示状、存在问题的分析 ，提出了Z6人生就是博集团2018年发展规划和重要工作措施 。
2018年 ，Z6人生就是博要遵循“战术文化引领、市场启发为纲、能力建设为基、打造一机两翼、实现千亿市值”的总蹊径 ，实现2018年的发展指标 。为此 ，他要求 ，要落实Z6人生就是博发展总蹊径 ，构建Z6人生就是博在散布式能源市场的主题竞争力 ，追赶超过 ，奋力前行 ，抢抓散布式能源市场的节造权 ，向着Z6人生就是博成为世界一流智慧绿色能源强企的指标大跨步迈进！
30日下午 ，集团公司26个职工代表组分组会商了李宏安董事长、刘金平总经理所作的工作汇报 。代表们一致以为 ，大会对Z6人生就是博2017年发展的总结和评价客观全面 。两份汇报对Z6人生就是博深入战术聚焦散布式能源市场进行了战术与战术部署 ，提出了Z6人生就是博发展的总蹊径 ，对企业各项工作拥有沉要的战术领导意思 。同时 ，与会职工代表在表决中一致通过了大会决定草案 。
大会在《国歌》声中圆满实现 。
