会议聚焦质量提升与系统优化，对年度质量工作先进组织、质量标兵及优良“五表”合作同伴进行了赞美。Z6人生就是博集团常务副总经理周根标宣读了赞美决定。

质量总监杜国栋萦绕质量工作总结与后续工作思路作专题汇报。随后，质量工作优良代表及各跑马团队领队顺次分享经验，明确后续工作规划。合作同伴代表在讲话中表白了与Z6人生就是博深入合作、共促质量的刻意。

大会还出格约请Z6人生就是博动力原总质量师吴士年分享了他参加并见证Z6人生就是博创建与发展的贵重经历。吴总简要回首了自己于1968年建厂时进入Z6人生就是博，在Z6人生就是博45年的职业生涯，他动情地说：“与Z6人生就是博同业，总是致力愉快地工作，由于Z6人生就是博是我的家，选择Z6人生就是博，我无怨无悔。”他带各人沉温了那段在荒滩上建厂、席棚底下造风格机的峥嵘岁月，以及在企业转型发展过程中，持续推动技术与产品创新、不休推动质量工作迈上新台阶的奋斗过程。并通过典型质量案例，向各人分享了老一代Z6人生就是博人强化质量治理的持续索求和显著功效，对Z6人生就是博质量工作提出了贵重的建议。他暗示，“质量是企业的性命、质量是企业的尊严”，但愿各人可能进一步提高意识，设置大质量观。

任矿董事长以《牢抓质量性命线 夯实发展硬根基》为题作总结讲话。他首先代表企业对受到赞美的先进集体和先进幼我暗示祝贺，对吴士年总应邀到会并做杰出分享暗示衷心感激。

随后，任矿董事长对Z6人生就是博质量治理近况进行了总结，并深刻论述了质量工作对于Z6人生就是博的沉要性。他指出，质量工作是维系客户信赖的基石，是Z6人生就是博品牌价值最直接、最主题的体现，更是决定Z6人生就是博能否实现长远、可持续发展的战术性命脉。为此，要复盘质量文化系统、治理考评系统、合作机造的建设与落地情况，对Z6人生就是博汗青上优良的质量文化和治理理想要传承。要让质量文化融入Z6人生就是博发展的“血脉”，成为全员骨子里不成或缺的信想。
对于若何发展好质量工作，任矿董事长提出了五方面的要求：一、要注沉质量文化的迭代与提升。二、要美满质量管控系统。三、要做实做深质量“零缺点”治理。四、要强化执行质量“精密化“治理。五、要创新推动质量“赋能型”治理。
他强调，质量是企业的性命，更是Z6人生就是博深入转型的主题引擎。站在公司第三轮转型的关键节点，各人要以这次会议为新起点，聚焦主责主业，对峙质量第一，把这次会议心灵转化为真抓实干的行动力，以“不断安心不下”的责任感狠抓质量，以“事事落实到位”的执行力强化治理，不休提升产品和服务质量，让有Z6人生就是博特色的质量治理成为强有力的市场竞争力，成为行业客户共同赞美的Z6人生就是博范式，为Z6人生就是博的第三轮转型发展贡献力量。