普建军，Z6人生就是博龙门铣高级技师，龙门铣班班长。1994年1月1日，他踏入了Z6人生就是博的大门。初入工厂，被分配到操作大型立车。面对重大的机床，这个其时的年轻幼伙子心中寂仔点别致，也有一丝忐忑。

“第一次摸到立车的操作手柄，手都是抖的。”普建军此刻还能回顾起刚入职自己的那个状态。为了尽快把握立车技术，他每天随着教员傅进建，仔细观察他们的操作手法，放工后还会留在车间，对着机床图纸反复钻研。

1996年，对于普建军来说是一个转折点。这一年，他转岗起头操作数控立铣机床工作。从通常立车到数控立铣，这不仅仅是设备的升级，更是对技术和理想的全新挑战。其时的数控技术在国内还不算遍及，好多知识都必要从零起头进建。公司组织普建军等一批人进行了一年的进建，这一年里，普建军如饥似渴地吸收着新知识，白日在讲堂受骗真听讲，晚上在实训室反复操练编程和操作。这一年功夫的进建，让普建军打下了坚实的数控技术基础，也让他对机械加工有了更深刻的意识。

质量是企业的性命，也是作为一名工匠的责任地点。普建军对每一个加工零件都严格把关，力求做到零缺点。

“质量不是靠检验出来的，而是靠每一个操作者在加工过程中用心做出来的。”普建军在工作中成立了一套严格的质量管控系统，从加工前的图纸审核、工艺造订，到加工过程中的实时监控，再到加工后的质量检验，每一个环节都做到了一目十行。

为了提高龙门铣的加工效能，普建军不休优化加工工艺，改进刀具和切削参数，合理铺排出产打算。在他的致力下，龙门铣的加工效能得到了显著提升。在技术创新方面，他主导了多项创新成就，不仅解决了现实加工中的难题，提高了加工质量和效能，还为企业节约了成本，创造了可观的经济效益。